2013年8月27日 星期二

數位學習的有效學習模式

數位學習的有效學習模式


以印地安那大學數位學習中心所使用的實務應用,共分為四個程式,也就是情境、主要概念、演示、應用。對企業而言,其教育訓練的目的,在於使員工接受到對公司競爭有利的知識,並且使這些知識成為員工在工作上的技能,我們可以策略性的眼光來分析這個程式,其結果是以「是否認知到知識」與「是否取得技能」來決定訓練的程式。
一般而言,員工的在技能的取得,一定經過如下的階段:一、尚未知覺到某項知識的存在及其重要性,相對而言,也就沒有該知識所賦予的技能;二、當員工接受到訓練時,也許接受到了某些知識,了解其重要性,但在實務操作上仍不夠熟練;三、等到經過一些練習,員工在知識及技能上均已經成熟,遇到實際狀況時可以運用已有的知識及技能來解決問題。很多人以為訓練到此便結束了,其實不然,最重要的歷程,是在:四、所有的知識已經內化成為員工的潛意識,可以隨時運用這個技能。以學習外語(英語)為例,第四個階段,就是當學習者已經可以不經過思考轉化,直接以外語的思考模式,說出流利的外語。而第三個階段,則是在說外語時,還需要在腦中將中文的意思想一遍,再將其翻譯成為英語。
美國軍方以電腦模擬戰場實際的訓練方式,這種結合技術、教育與模擬技術的模式,後來演進成為學習科技的理論基礎,在美國形成教學科技或電腦化教育的學習科技學術領域。
學習科技的應用領域,主要有兩種學派:電腦輔助教學〔CAI(Computer-assisted Instruction)或CBI(Computer-based Instruction)〕與智慧型引導系統(ITS, Intelligent Tutoring System)。電腦輔助教學以開發循序式教材為主,使用編輯系統來製作教材,學習順序固定且一致,課程難以拆解為小模組,須在專屬之軟硬體系統下使用,但無論在課程設計或使用上,教較為單純簡便,成為市場主流。
智慧型引導系統則希望能運用人類在教學方法與認知學習上的專業知識,動態地根據學習者的特定目標,偏好與需求,來調整學習內容。由於科技的躍進,使此學派的理論與應用逐步落實,而因為網際網路的興起,兩學派都發展出「可再使用學習元件」(reusable learning object)、「內容與控制程式分離」(separation of content and control)的設計概念,使兩學派已有整合的趨勢。
在網際網路發達以後,學習科技逐漸將網際網路納入其研究範圍,其研究重點都集中在:
  • 定義可再使用之學習元件
  • 發展新學習模式
  • 發展學習評估模式
  • 建立內容排序的新模式
  • 建立學習的知識倉儲

問題導向學習模式(Problem-based Learning Model)

認識兒童的學習方式:學習模式

認識兒童的學習方式:學習模式

引自  http://www.chumsda.org/files/department/file/ChM%20Level%201%20Ch9(Trad).pdf


學習模式乃是個人偏重於學習、思考及處事的方法。採用的學習模式會影
響人處理問題的方法,與他人的關係,以及教學的方式。無論學習還是教學,運
用各人喜好的學習模式最能令人感到輕鬆舒暢。瞭解並運用不同的學習模式,其
好處之一在於讓我們更能接觸所有上帝的兒女。
波多馬克區會兒童事工部幹事芭芭拉·曼斯比克認為,任何學習方式都沒有
對與錯之分。事實上,學習模式源於各人。

學習模式對了 你就是大贏家

學習模式對了 你就是大贏家
引自 http://memo.cgu.edu.tw/yun-ju/cguweb/SciLearn/Introduction/intro01Learn/LearnModel.htm

記者張慧中報導
傳統的教學觀念,認為「資質決定學習效果」。但最新的學習觀念,卻革命性的認為「方法決定學習效果」。換句話說,如果找對學習方法,每個人都有望成為飽學之士。 即將接掌開南管理學院的淡江大學教授莊淇銘,近兩年積極鑽研各種學習方法,並計畫將此列為未來開南大學重點研究的學校特色之一(見附表)。 本身是資訊、未來學專家的莊淇銘說,過去有許多老師認為,一般班級中資質屬A的學生不多,B、C佔多數,其次是D、E、F程度的學生。許多研究已證實,用對學習方法,程度將提升為A+、A的學生佔八成以上,B、C、D、E程度的合計才佔兩成。傳統的學習方法強調:想辦法把學過的東西背下來,然後考出好成績。但莊淇銘強調,「分數並不等於能力」,用死記的方式學習,僅是把學習內容放在腦中的「一般 (短期)記憶庫」中,隔一個星期大概忘掉一大半了;相對的,如果能夠結合情境來學習,就可把學到的東西放進情境(長期)記憶庫,久久都不會忘記。
莊淇銘最近完成「超倍速學習」一書,書中強調學習者應先辨識自己最強的「學習器官」是哪裡。一般而言,聽覺應是人體最佳的學習管道,其次則是運動感覺的學習;但傳統的學習卻過於強調視覺,所以學生才會產生「怎麼學都學不會」的痛苦。再者,科學也證實:快樂好心情、晚上睡眠品質好,都可促進學習的效果。前者是因為腦內嗎啡大量分泌,使學習更有效率;後者則是因為人在熟睡後,每九十分鐘一個周期,會進入一個「快速動眼期」(Rapid Eyes Movement),把白天所學到的東西和記憶庫中的「資料」加以連結,重組後使腦中的知識更為系統化。 多年前曾為張老師出版社出版「學習贏家」寶盒的建中輔導老師謝芳蘭,曾大量收集並研究該校學生的讀書模式,也證實良好的學習及讀書方法,可以花較少的時間,更有效率讀完難易多寡不同的課業。她強調,「與其說建中學生的資質好,不如說他們確實比較懂得掌握讀書方法。」 教授超強記憶學習法的關爾嘉老師說,大多數文字或數字都是抽象的符號,就算能勉強塞進腦袋中,也很容易忘記。但如果能把每個數字、字詞都賦予可聯想的意義,不但可以全部記得,也不易忘記。 Davis從多年教學的經驗中發現,僅有少數的台灣中學生有能力依靠死背,在短時間內記憶大量的知識;但若經過啟發和教導如何學習,或幫助學生找到合適的學習方法,則大多數的學生都可以縮短深刻記憶大量、複雜知識的時間。
【2000/06/19/民生報】

NSDB創新學習四階段

NSDB創新學習四階段


啟動企業內部的創新因子!
NSDB價值創造建立”以使用者為思考核心”的創新思維,作為根基,逐步推展創新學習模式,並將學習與實務緊密結合,最終,達成提升顧客價值的創新績效。


創新學習模式可以養成...


依據工研院產業學院多年的實務培育經驗,提出人才創新心智學習模式的四個階段:
<階段一> 建立創新思維與方法
在第一階段裡,須用一個簡明易懂的方式,快速建立各部學習者的創新思維。其四個思維元素為:探索需求(Needs)、提出解決方案(Solution)、差異化(Differentiation)及顧客最大效益(Benefits),總稱為『NSDB價值創造』法。這一個思考方法,係以「研發問題的解決之道在顧客身上」為核心來改變學習者對問題的視野與見解。因此,透過引導師的情境模擬,可將這四個思考元素圍繞著價值主張共同運作,使得學習成員彼此間能夠凝聚出獨特的創新氣質,啟動企業特殊的創新基因

<階段二> 創新過程與實務緊密結合
當企業特殊的創新基因一旦成形,學習者將透過「創意式問題解決法(Creative problem solving)」把日常工作實務可能會遭遇到的阻力,一一帶入事前設定好的主題專案,發展創新構想。其中,引導師會藉由案例解說的方式,把非結構式的問題,再一次丟回學習者提出的原始創新構想,來回建議修改,強化創新構想的可行性。

<階段三> 建立反思與回饋
與一般成人學習理論相同,創新學習重視學習者能夠在創新的過程中能夠建立出「反思與回饋」的討論機制。在此階段裡,學習者將親身經歷各種模擬情境,不斷與夥伴、團隊、領導者和限制條件互動,藉由來回反覆的實作、驗證,以便使學習者在回到企業工作環境時,能讓課堂中所形成的創新思維在工作生態下自主循環。

<階段四> 用顧客價值檢視創新績效
多數創新會失敗的原因,經常是缺乏一套有意義的指標來衡量創新績效。這一個問題,必須將創新拉回到企業進行創新,乃以創造價值為其唯一目的。因此,在創新的學習過程裡,所得到的創新構想須受到「價值」的檢測。在此階段,學習者會根據引導師所提供的特定主題或實際專案內容進行「一分鐘價值演說」,從顧客角度來衡量創新績效。